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误区一:忽略了人的因素
误区二:缺乏最高领导的直接推动,导致业务流程优化与重组缺乏足够的推动力.
误区一:忽略了人的因素
误区二:缺乏最高领导的直接推动,导致业务流程优化与重组缺乏足够的推动力.
误区三:流程变革的范围与深度失当.
误区四:期望过高,以为流程重组可以解决一切问题.
误区五:管理模式的变革滞后,组织结构没有相应调整.
误区六:缺乏对信息技术与业务流程重组相互影响、相互制约的认识。
误区七：忽略有效经营愿景与正确目标的制定。
误区八：将业务流程优化与重组理解为压缩组织规模、裁减员工。
误区九：把业务流程重组看得过于简单。
误区十：任命IT部门作为流程优化与重组的执行者。
误区十一：不适合的评价方法。
误区十二：流程过于拖沓，生米煮成了夹生饭。
---摘自互联网
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